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甘承会率队开展“市场开拓攻坚战” 首府区域食品销售网点布局专题调研

发布日期: 2022-05-30

 5月23日,农垦集团党委书记、董事长甘承会率队开展“市场开拓攻坚战”首府区域食品销售网点布局专题调研,实地了解首府区域农垦食品销售网点布局情况,强调要准确定位,用好资源,统一标准,打通渠道,形成打造一流食品企业“大合唱”。农垦集团副总经理黄河一同调研。

 

是日下午,甘承会一行来到调研的第一站——纬武路“永新源”猪肉店,在了解销量、价格等情况后,甘承会勉励牧业企业发挥“永新源”品牌优势,顶住行业下行压力,稳住畜牧产业基本盘。

 

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考察茶业集团石门森林公园体验店

 

伴着茶茗清香,甘承会一行走进茶业集团石门森林公园大明山茶品牌体验馆,详细了解这个刚开业不久的品牌馆运营情况。甘承会在参观时指出,体验馆集茶学问交流、茶品牌推广于一体,是个不错的营销理念,希翼茶业集团按照桂垦良品形象店建设要求,统一设计和建设,打响“大明山”茶品牌,讲好“大明山”茶故事。同时,在体验店融入与茶产业相关的农垦食品,助力农垦集团打好市场攻坚和品质品牌攻坚战。

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考察绿色食品集团南宁共享仓

 

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考察桂垦牧业分割冷链配送中心

 

在金桥农产品市场,甘承会一行考察绿色食品集团南宁共享仓和桂垦牧业分隔冷链配送中心。共享仓目前占地约5300平方米,有分拣区、冷冻区、分割区、检测区、净菜区、展销区、办公区等七大区域,正朝着建设集采、集销、集配的平台服务模式发展。甘承会表示,在这里看到了农垦供应链建设的雏形,希翼绿色食品集团按照农垦集团打造现代一流食品企业的战略部署,立足当前、着眼长远,扎实推进渠道开拓和业务拓展。在桂垦牧业分割冷链配送中心,甘承会详细了解永牧企业生猪排酸、分割、储藏、配送情况,要求进一步提升精深加工能力,提高生猪产业的抗风险能力。

 

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考察嘉和城桂垦良品专卖店

 

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调研了解九曲湾农场企业数据运营中心

 

“这款自主研发的燕窝银耳露销量怎么样?”“五一开业当天的营业额如何?”在桂垦良品嘉和城旗舰店和九曲湾数据运营中心,甘承会与企业和门店负责人进行了深入沟通交流,了解企业自主研发产品情况、门店布局及经营情况,在边走边看中听取该店的建设及销售情况汇报,对明阳农场企业积极拓宽销售渠道,建设大数据运营中心,筹建产品交易平台和相关销售网点等工作取得的成效给予充分肯定。

 

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召开座谈会

 

随后,甘承会主持召开专题调研座谈会,听取桂垦牧业企业、绿色食品集团、茶业集团、明阳农场企业等南宁区域相关企业关于销售网点总体布局计划以及市场开拓攻坚战指挥部相关工作汇报,并提出五点工作要求。

 

一是准确定位,错位发展。垦区各企业要根据自身资源优势,在打造现代一流食品企业中因地制宜找准自身发展定位,盯住增长点、潜力点、亏损点、出血点“四个关键点”,加快培育增长点、潜力点,止住亏损点、出血点。各企业要做到错位发展,实现优势互补。

 

二是用好资源,适度优化。用好用足现有资源,进一步“合并同类项,一体化整合”,彻底解决碎片化、各自为战问题,形成“一盘棋”打造现代一流食品企业新局面。要围绕转型升级、强链补链、市场开拓、平台建设、品质品牌“五大攻坚战”工作方案,找准突破口,形成攻坚合力。

 

三是统一标准,展示形象。严格按照集团“市场开拓攻坚战”指挥部要求,对桂垦良品店进行统一设计,形成统一标识,统一桂垦良品形象店建设标准,推进“桂垦良品”品牌标准化、规范化,提升“桂垦良品”的品牌影响力和竞争力。

 

四是打通渠道,全力推动。首府区域各企业要围绕供应链建设和销售点布局,做好任务分工,形成大小平台、线上线下相结合的营销模式,全方位打开销售渠道,通力合作打好“组合拳”,推动“市场开拓攻坚战”在首府落地见效。

 

五是激活机制,形成合唱。要坚持内强和外拓相结合,善于借力,用足各方支撑力量推动发展。要下决心培育增长点、下决心提高治理能力、下决心用好绩效管理指挥棒、下决心处理历史遗留问题,特别是下决心用好分类管理“指挥棒”,通过薪酬管理分配激发和调动广大干部职工干事创业活力,形成“一盘棋”大合唱。

 

黄河在会上围绕打好打赢“市场攻坚战”提出了工作要求。集团总部有关部室及首府区域相关企业负责人参加调研。

(黄赟 班诗雅)

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